訪_翻譯：AD110，Brand?是在全球40多個國家和地區發行、并廣受贊譽的品牌、設計年鑒，由?ooogo.com?始創于2007年，《Brand?6》近期已出版發行，借此機會，AD110?帶領大家了解?Brand?編輯背后的故事，我們采訪了?《Brand?6》編委會團隊。但?Brand?靈魂人物?ooogo.com?創意總監??黃華清?先生因工作原因缺席采訪，我們可能錯過了一些核心的東西，不過令人驚喜的是，《Brand?6》編委會團隊同樣向我們呈現了?Brand?多年來的變革歷程！期間還有對品牌、設計業界的眾多真知灼見，他們精彩的論點和深刻的見解，值得為之傾聽。

AD110：請問現在的團隊成員中，有否參與過《Brand?Vision?2007》的編輯工作？
沒有，那時候我們大部分人還在上學！

AD110：你們對《Brand?Vision?2007》如何創立是否有過了解？
我們了解的并不多，創始人?黃華清??先生曾經說過純粹出于偶然。他是設計師，早前創辦了?AD110?，對創意人需要一些什么資源有比較深刻理解。這也是為什么我們的?Brand?年鑒能成為全球最好的品牌、設計年鑒之一的原因，我們每年都在創新，讓受眾有驚喜。

AD110：Brand?編委會團隊有多少成員？如何分工？
編委會團隊一直保持3-5人，另外有分布在全球各地的協作團隊，在阿姆斯特丹、圖森（美國亞利桑那州）我們都有同事同時在為?Brand?工作，我們使用google云平臺工作，與分布在不同地區的同事無縫隙同步協同工作、溝通。互聯網真是太偉大了！可以讓世界無距離。例如《Brand?6》，設計在阿姆斯特丹，而最后關鍵的校對工作，中文校對在中國廣州，英文校對在美國亞利桑那州圖森市，三個分布在不同國家的團隊可以在google云平臺共同工作，同步協調。

從《Brand?Vision?2007》到《Brand!?VOL.5》，再到《Brand?6》，《Brand?6》在自身品牌名稱上進行了跨越式的更新，為什么？
Brand?年鑒從2007年創立以來，被很多后來者從名稱、內容方方面面的模仿，甚至多次盜版（如《?Brand!?VOL.4》的盜版版本就超過3個，很多時候我們對盜版非常無可奈何），當然他們不是長江后浪推前浪，而是全部死在了沙灘上！時至今日我們成為了唯一，也是在世界最受贊譽的品牌、設計年鑒之一，不但在中國、日本、韓國、美國、歐洲能購買到，在沙特、黎巴嫩這樣的小區域也廣受專業人士贊賞。

Brand?和?Graphic、Design?等名詞，非某個機構專屬，無法注冊商標，大家都可以使用，就如“Airplane”一樣，但是說起“Airplane”，我們直接就會關聯到?Boeing?或?Airbus，你不會立即想到?McDonnell-Douglas、Tupolev?等等！我們制定的目標是以后大家提起?Brand?，就能想到我們的?Brand?！既然我們每年的內容都非常精典，那么我們就要讓每一屆的?Brand?成為經典！（大笑）

《Brand?6》去繁就簡的命名原因就是這樣，我們稱之為回歸本質。

………….

AD110：Brand?如何募集作品？
以前我們采用公開募集，在各種傳播渠道中公布募集資訊，但是我們發現這樣會導致作品繁多，品質不齊，評選工作量太大，時間跨度太長。從《Brand!?VOL.5》開始我們就采用了“星探”?模式，在全球各地主動發掘佳作，這樣可以省卻評審環節，我們發現的是我們已經認可的佳作。

我們不崇尚權威，不邀請名人擔任所謂的顧問。你可以說?Brand?不權威，但是不得不承認?Brand?代表了高水平！哈哈！

AD110：你們選擇作品的標準是什么？
首先，我們有一條不成文的規定：入選作品必須是已經被客戶采用實施的，單純的創作稿一律不接受。設計不是藝術，需要為客戶解決問題，英國?Magpie?Studio?有句話我印象深刻：“listen?to?our?clients;?understand?their?audience;?solve?their?problems.”?（聽客戶的，了解他們的需求，解決他們的問題！）這十分重要，我們選擇的作品應該是可以幫助人們解決問題、引領行業的。

其次，具前瞻性是另外一個衡量標準，讓人眼前一亮，記憶深刻！

AD110：我注意到《Brand!?VOL.3》、《?Brand!?VOL.4》、《Brand!?VOL.5》中都有部分華人品牌、設計佳作，但是《Brand?6》卻沒有出現任何華人作品？為什么？
這是一個很難回答的問題。

AD110：為什么？
《Brand?6》比較側重歐、美、日。對中文地區我們則希望傳播一些歐、美、日的佳作和觀點，與大家分享，為此我們特意在重要部分的文章采用了中英文對照。

AD110：Brand?有句話我印象比較深刻：“Brand?已經在全球擁有廣泛的聲譽！雖然如此，Brand?始終將自己在某方面的優勢視為繼續發展的起點，而不是終點。Brand?為自己設定目前還不能達到的目標，因為通過不斷地向這些目標努力，Brand?可以做得比預期更好。”?能不能解釋一下，于你們而言，這意味著什么？
Brand?有幾個重要的發展階段，《Brand?Vision?2007》、《2009?Brands》我們看作是作品合集，《Brand!?VOL.3》定位為年鑒，《?Brand!?VOL.4》開始改變，不再是單純的年鑒，在《?Brand!?VOL.4》我們制作了一冊28頁的采訪專刊，采訪了大名鼎鼎的Interbrand，Moving?Brands，KMS?TEAM，Duffy?&?Partners，Base，與他們深入的探討了如何管理品牌，創新工作流程及作業方式，如何迅速發展的秘訣，這對于創意人來說是很值得學習和借鑒的。《Brand!?VOL.5》更進一步，增加了32頁的《探秘大師創作過程》，解構知名案例的創作過程。

到了《Brand?6》，又是一個全新的起點，回歸本質的命名，引入全新的作品評選模式，及增加革命性的《創意文庫》。其中有我們對“資源”的理解：人與人之間最大的區別在于每個人掌握的資源不同，而人生即不同！設計師、創意人更需要掌握資源，為此，我們花了接近一年時間做《創意文庫》，對全球522位知名創意人進行調查和采訪，被訪人專業領域涉及品牌設計、廣告傳播、建筑、平面設計、插畫等，這是目前為止涉及行業最廣、最權威的創意人資源庫。

我們每年都在創新，《Brand?6》提出了全新的口號“變革，成就更多可能！”我們始終視每個階段都為起點，追求創新，每一屆都有所不同！

AD110：現在互聯網上的設計、創意資源垂手可得，對印刷出版物來說是不是沖擊很大？
是的，網絡上大量免費，直觀的資源，毫不費力。黃華清??先生接受美國?BaseNow?專訪回答記者所問“互聯網和電子閱讀器對印刷媒體的沖擊”?時，闡述了他對印刷媒體的未來觀：“在電子屏幕閱讀時代，紙質書的生存空間越來越小，那些不值得收藏的快閱讀紙質雜志、書籍必定會消失”，他認為值得收藏的高端書籍會逐漸走向奢侈化，猶如手工制造業遭遇工業革命后走向奢侈化一樣！

人與人之間最大的隔閡是信息不對稱，別看互聯網上的資源源垂手可得，但沒人給你介紹，很難獲得好的信息渠道，我們在《Brand?6》中的《創意文庫》就是向大家提供一種資源渠道平臺，我們有非常多的優質資源，與大家分享，互聯網上資源泛濫，Brand?只提供優質資源。此外，網絡上的作品很難收藏，對于設計師、創意人來說，觸摸感的體驗十分重要，網絡是無法代替這些的。

AD110：《Brand?7》目前進展如何，有那些創新？
這一個秘密，2015年見！

AD110：既然是秘密，那我們聊聊工作中的見聞，在工作中你們可以接觸很多著名設計師、創意人，以及非常有名的大創意公司的高層，這么多年來，有沒有什么印象很深刻的事情與我們分享？
太多了，我說說《?Brand!?VOL.4》采訪?Moving?Brands?的過程吧。Moving?Brands?是一家年輕的創意機構，數年間在倫敦，蘇黎世，東京和舊金山等國家和地區設立了辦公室，發展非常迅猛，原因在于他們有一套很棒的工作方法，開放式的工作方式有點類似google，每位員工工作都非常積極、投入，工作中他們似乎沒有等級，自由、平等的各自論述自己的觀點，最后取其精華，匯集最優異的東西。這些說起來顯得不難，但要認真的貫徹執行，我覺得很多公司、個人都難以做到。

AD110：歐美設計師與中國設計師最大的區別是什么？
事實上我只去過兩次中國，對中國不是太了解，無從說起。歐美創意行業的分工非常細，存在大量獨立設計師和小型獨立設計機構，承接大創意公司分發下來的工作，如?Landor（浪濤）在美國、澳大利亞等國家資助和收購了多家小型獨立設計機構，Landor?在品牌策略和咨詢上的優勢足以讓他們承接很多財富500強企業的業務，但?Landor?本身在視覺設計上的優勢并不明顯，為此?Landor?就出資資助獨立設計師或小型獨立設計機構，他們在視覺設計專業領域十分優秀，與?Landor?合作也可以獲得大量優質工作，獨立設計師和小型獨立設計機構在專業上十分獨立，Landor?對他們并不進行具體的管理。你有沒有發現?Landor?在澳大利亞和美國的視覺設計很棒？大部分是獨立設計師或小型獨立設計機構的創作。

此外，有些大的創意公司承接下一個龐大的創意業務，會進行細致的外包分工，比如2012年?Wolff?Olins?承接微軟的?Windows?創意傳播業務，Wolff?Olins?在其中的角色相當于電影導演，制定系列規范，Windows?標志設計由?Pentagram?完成，包裝設計出自?IDEO，視覺系統應用的插畫則是?Color?and?The?Kids，視頻來自?Todd?Selby?之手，他們在各自的專業領域都是頂尖水平，Wolff?Olins?負責整合。這是很棒的專業分工，以求最棒的專業人才創作出最棒的作品。

AD110：你們最欣賞哪些人的作品？
Wolff?Olins！他顛覆了我對設計的理解！原來標志也可以這么設計！其實，還有很多很多，難以一一細說。透露一點，《Brand?7》會有一些顛覆性的創新！

AD110：哈哈，剛才你說了這是秘密，那我們拭目以待！最后給大家一點建議吧。
我把《Brand?6》中《創意文庫》里的幾條金句抄摘出來分享。

1.?大多數的設計是在電腦上開始并完成的，這是個無比強大和神奇的工具，但是我認為更多有趣的設計取決于思想，因此有時應該遠離電腦，靜心思考。（Matt?Willey，英國著名設計師，資深編輯）
2.?如果你覺得自己是“設計師”，客戶需要聽從你的，因此曲解了客戶的意愿，那么你錯了，我早就學會了答案在客戶那里！（James?Bull，英國著名創意人、moving?brands?聯合創始人）
3.?好的設計，少談風格、品味和美感，而更應關注設計的系統完整性。（Rebekka?Bay，著名品牌?GAP?全球創意總監）

延伸閱讀?1：變革，成就更多可能！Brand?發布全新命名及標志（Brand?進化史）

延伸閱讀?2：精典，所以經典：Brand?6（品牌?第六卷）
延伸閱讀?3：探秘大師創作過程：Brand!?VOL.5（品牌！第五卷）
延伸閱讀?4：Brands?must?continuously?innovate?—?Brand!?VOL.4（品牌！第四卷）

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